YENİLİK STRATEJİLERİNİN DEĞİŞİME KARŞI TUTUMA ETKİSİNDE EKİP İLETİŞİMİNİN ARACILIK ROLÜ

Özet

Örgütlerin değişen çevresel koşullara ayak uydurabilmesinin temel koşulu yenilik stratejilerinin uygulanmasından geçmektedir. Bu tür değişimlerin uygulanması çalışanlar tarafından ise farklı şekillerde algılanmaktadır. Ekip iletişiminin güçlü olduğu örgütlerde ise çalışanların değişime karşı tutumları daha olumlu gelişmektedir. Bu çalışmada; “yenilik stratejileri”, “değişime karşı tutum” ve “ekip iletişimi” arasındaki ilişkiler incelenmiştir. Araştırmanın bulguları; ORBEL A.Ş.’nin çalışanlarından elde edilen 250 anketten elde edilen sonuçlardan oluşmaktadır. Araştırmaya ilişkin veriler “IBM SPSS 24” istatistik paket programı yardımıyla analiz edilmiştir. Bu çalışmada; “açımlayıcı faktör”, “iç tutarlılık”, “Pearson korelasyon”, “hiyerarşik regresyon” ve “Sobel testi” analizleri yapılmıştır. Katılımcılardan elde edilen sonuçlara göre; örgütlerde yenilik stratejileri uygulamalarının çalışanlar arasındaki ekip iletişimini, çalışanlar arasındaki ekip iletişimi ise onların değişime karşı tutumlarını pozitif ve doğrusal bir şekilde etkilemektedir. Aynı zamanda yenilik stratejileri uygulamaları çalışanların bu değişime karşı tutumlarını güçlü bir ekip iletişimi olması durumunda anlamlı ve pozitif bir şekilde dolaylı olarak etkileyebilmektedir. Diğer bir ifadeyle, araştırma modelinde yer alan ekip iletişimi değişkeni tam aracı rolündedir. Tüm bunlardan yola çıkarak araştırmada, yenilik stratejileri uygulamalarının ekip iletişimi güçlü olan örgütlerde çalışanların, bu değişime karşı tutumlarını olumlu yönde etkilediği ve değişime karşı direnci azalttığı sonucuna ulaşılmıştır.