Education Employees' Perceptions of Change


Abstract views: 96 / PDF downloads: 40

Authors

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.10642735

Keywords:

Change, economy, social, school, teacher, education worker

Abstract

This research, which was conducted to reveal the change in perception levels of education employees, was conducted in a descriptive scanning model. The population of the research consists of those who work as school principals, deputy principals and teachers in Pamukkale and Merkezefendi public schools in the 2023-2024 academic year. As a sample, 315 people were reached by selecting the employee sample. In the research, the change perception levels of education employees are at the highest level and the highest level is "After seeing that they do more than expected for me, I would like to put more effort into my organization." "I follow very carefully what I gain from my organization and what I contribute." The substance is monitored at high levels. The lowest level is low level: "The effort I put into my job is equal to the salary and opportunities I receive." It is in the article. In general, it was observed that the participation in the items was at a medium level. It was observed that the change in perceptions of education employees was at a medium level in all dimensions and in general compared to the sub-dimensions. It has been observed that the change perception levels of education employees do not differ according to the demographic characteristics of education employees and their working position, but they vary according to gender, age, level of duty, education level and career stage. In terms of economic and social change and general change perceptions according to gender, men's perception of change is higher than women’s. It has been concluded that the change perception levels of education employees aged 41-45 are lower than those in other age groups in all dimensions and general change perceptions according to the age of education employees. It has been observed that the general perception of change according to the level they work in is high between those working at primary school levels, those working at secondary school level and in favor of those working at secondary school level. It has been observed that undergraduate graduates have higher averages than graduate graduates in terms of economic change dimension and general change perceptions according to their education level. It is seen that there is a difference between teachers and specialist teachers and between specialist teachers and head teachers in terms of economic change and general change perception according to career stages, and it is low among specialist teachers.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Akman, A. (2017). Sınıf öğretmenlerinin değişime direnç nedenlerinin incelenmesi (Yüksek Lisans Tezi). Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul Kültür Üniversitesi.

Altındiş, M., Altındiş, S. ve Saylı, H. (2012). Sağlık Profesyonellerinin Değişim Sürecindeki Tutumlarını Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, 7(14), 75-93

Aydın, M. (2007). Eğitim yönetimi (8. baskı). Hatipoğlu Yayınları.

Aydoğan, İ. (2007). Değişim süreci ve okul personeli. Girne American University Journal of Social and Applied Science, 3(5), 13-24.

Balcı, A. (2001). Etkili Okul ve Okul Geliştirme. (2. Baskı). Pegem Yayıncılık.

Balcı, A. (2002). Örgütsel gelişme kuram ve uygulama. Pegem Yayıncılık.

Bernert, J. (2004). Expanding our understanding of the change message. Human Resource Development Review, 3(1), 36-52.

Çağlar, İ. (2015). Bireysel, Örgütsel ve Toplumsal Düzeyde: Değişim ve Değişim Yönetimi. Nobel Akademik Yayıncılık.

Çetin, C. (2008). Yöneticilerin Liderlik Stilleri, Değişim Yönetimi ve Ekip Çalışması Arasındaki İlişkilerin Çok Yönlü Olarak Değerlendirilmesi. İTO Yayınları.

Çolakoğlu, M. (2005). Eğitim örgütlerinde değişim ve liderlik. Hasan Ali Yücel Eğilim Fakültesi Dergisi. 1, 63-77.

Erdoğan, İ. (2002). Eğitimde değişim yönetimi (1. baskı). Pegem A Yayıncılık.

Göksoy, S. (2010). İlköğretim okulu yöneticilerinin değişime karşı direnci azaltma yöntemlerini uygulama düzeylerine ilişkin yönetici ve öğretmen görüşleri [Yayımlanmamış Doktora Tezi]. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Abant İzzet Baysal Üniversitesi.

Güçlü, N. ve Şehitoğlu, E. T. (2006). Örgütsel değişim yönetimi. Atatürk Üniversitesi Kazım Karabekir Eğitim Fakültesi Dergisi, 13, 240-254.

Helvacı, M. A. (2011). Eğitim örgütlerinde değişim yönetimi: ilke, yöntem ve süreçler, Nobel.

Helvacı, M. A. (2015). Eğitim örgütlerinde değişim yönetimi. Nobel.

Helvacı, M. A. ve Kıcıroğlu, B. (2010). İlköğretim okullarının değişime hazır bulunuşluk düzeyleri (Uşak ili örneği). Akademik Bakış Dergisi, 21, 1-30.

Kalaycı, Ş. (2016). SPSS uygulamalı çok değişkenli istatistik teknikleri. Asil.

Karaarslan-Sarı ve Helvacı M. A. (2019). Okulların örgüt kültürü ile değişime hazırbulunuşluk düzeyleri arasındaki ilişkinin incelenmesi. Kırıkkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi (KÜSBD), 9(2), 307-320.

Karacaoğlu, Ö. C. (2008). Öğretmenlerin yeterlilik algıları. Yüzüncü Yıl Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 5(1), 70-97.

Karasar, N. (2016), Bilimsel Araştırma Yöntemi, Nobel.

Kayasandık, A. E. (2017). Öğretmenlerin bireysel yenilikçilik ve değişime hazır olmalarının algılanan örgütsel destek ile ilişkisi: Samsun’da bir çalışma. Akademik Sosyal Araştırmalar Dergisi, 5(54), 511-527.

Kondakçı, Y., Zayim, M. ve Çalışkan, Ö. (2010). Investigating School Administrators’ Readiness To Change İn Relation To Teaching Level Of The School, Experiences Of The Administrators, And The Size Of The School. İnönü Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 11(2), 155-175.

Koyuncu, A. (2019). Öğretmenlerin örgütsel bağlılıkları ile değişime hazır olma durumları arasındaki ilişki [Yüksek Lisans Tezi]. Eğitim Bilimleri Enstitüsü, Ondokuz Mayıs Üniversitesi.

Ölmez, Ö. ve Tonbul, Y. (2011). Eğitim yönetiminin yerelleşmesi sürecinde bir uygulama: eğitim bölgeleri danışma kurulları. Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 21, 153 -179.

Şahin, M. (2018). Öğretmenlerin eğitim örgütlerinde yaşanan değişim sürecine ilişkin görüşleri. Türkiye Sosyal Araştırmalar Dergisi, 22(4), 875-896.

Töremen, F. (2002). Eğitim örgütlerinde değişimin engel ve nedenleri. Fırat Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 12(1), 185-202.

Tunçer, P. (2013). Değişim Yönetimi. International Journal of Social Science, 6(2), 891-915.

Türk Dil Kurumu (2023). Türk Dil Kurumu Türkçe Sözlük 2023. Ankara.

Yazıcı, K. (2009). İlköğretim okullarında görev yapan öğretmenlerin yeni ilköğretim programları hakkındaki görüşleri ve öğretmenlerin değişime karşı gösterdikleri direnç arasındaki ilişki [Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi]. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Akdeniz Üniversitesi.

Yıldırım, Y. ve Durmaz, V. (2021). Sosyal ve Ekonomik Değişim Davranışı Ölçeği Uyarlama ve Karşılaştırma Çalışması. Girişimcilik ve Kalkınma Dergisi, 16(2), 105-115.

Yıldız, K. (2012). Yöneticilerin Değişimi Yönetme Yeterlikleri. Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 25(25), 177-198.

Zayim, M. (2010). Investigating the relationship between primary and secondary level public school teachers' readiness for change and perceived organizational trust [Yayımlanmamış doktora tezi]. Orta Doğu Teknik Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü

Published

2024-01-31

How to Cite

Erol Ak, F., Kaytazcı, E., Oyran, O., Kahraman, E., Mulcar, M., Akın, B., Kaplan, A., & Memiş, E. (2024). Education Employees’ Perceptions of Change. Premium E-Journal of Social Science (PEJOSS), 8(38), 175–187. https://doi.org/10.5281/zenodo.10642735