Sanal Takımların İşletmelere Sağladığı Katkılar
Özet Görüntüleme: 145
/ 
PDF İndirme: 48
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.10035590Anahtar Kelimeler:
Ekip Çalışması, Sanal Takımlar, Liderlik, Motivasyon, MaliyetÖzet
Sanal takımlar, fiziksel olarak aynı yerde olmayan çalışanlar tarafından oluşturulan ve yürütülen takımlardır. Sanal takımlar, işletmeler için çeşitli faydalar sağlar. Sanal takımlar, coğrafi sınırların ötesinde yer alan çalışanların veya iş ortaklarının birlikte çalışmasına imkân tanır. Bu durum, işletmeler için daha geniş bir müşteri potansiyeli veya tedarikçi yelpazesine erişme fırsatı sağlar. Ayrıca, sanal takımlar, işletme çalışanlarının daha esnek bir şekilde çalışmasına ve dolayısıyla daha yüksek bir motivasyon düzeyine sahip olmasına olanak sağlar.
Sanal takımlar ayrıca işletmeler için maliyet tasarrufu sağlar. Örneğin, sanal takımlar sayesinde işletmeler, ofis maliyetlerini azaltabilir veya tamamen ortadan kaldırabilir. Bununla birlikte, sanal takımlar sayesinde işletmeler, çalışanlarını daha verimli bir şekilde yönetebilir ve dolayısıyla daha yüksek bir üretkenlik elde edebilir. Sanal takımlar, işletmeler için daha hızlı ve etkili karar alma imkânı sunar. Örneğin, sanal takımlar sayesinde işletmeler, daha hızlı bir şekilde projelerin gerçekleştirilmesine veya müşteri sorunlarının çözülmesi imkânına kavuşurlar. Bu çalışmada, sanal takımların işletmeler için sağladığı faydaların incelenmesi amaçlanmıştır. Çalışma, sanal takımların işletmeler için sağladığı avantajları ortaya koymak ve işletmeler için sanal takımların kullanımının nasıl optimize edilebileceği hakkında bilgi vermek için tasarlanmıştır. Bu çalışmada, sanal takımların işletmeler için sağladığı faydalar üç başlık altında incelenmiştir: coğrafi sınırların aşılması, maliyet tasarrufu ve hızlı ve etkili karar alma. Çalışma, sanal takımların işletmeler için sağladığı faydaları ve olumsuz yönlerini ortaya koymak ve işletmelerin sanal takımları nasıl daha verimli bir şekilde kullanabilecekleri hakkında bilgi vermek amacıyla yapılmıştır.
İndirmeler
Referanslar
Anschuetz, L. (1998). “Managing Goegraphically Distibuted Teams”. IPCC 98 Procedings, the Annual Conference of the IEEE Professional Communication Society.
Avolio, B. J., & Kahai, S. S. (2001). Transformational and transactional leadership in virtual teams. The Leadership Quarterly, 12(2), 145-162.
Baer, J., & Frese, M. (2003). Innovation is not enough: Climates for entrepreneurship, proactivity, and constructive behavior in organizations. Entrepreneurship theory and practice, 27(4), 167-185.
Bennis, W., & Thomas, R. (2002). Crucibles of leadership. Harvard Business Review, 80(9), 39-45.
Bittner, J. V. (2019). Virtual Teams for Dummies. John Wiley & Sons.
Eom, S. B., & Lee, J. (2015). The effects of transformational leadership and leader-member exchange on creativity in virtual teams: The moderating role of psychological safety. Journal of Applied Psychology, 100(4), 1234.
Devine, D. J., Clayton, L. D., Philips, J. L., Dunford, B. B., & Melner, S. B. (1999). Teams in organizations: Prevalence, characteristics, and effectiveness. Small group research, 30(6), 678-711.
Dimovski, V. ve Penger, S. (2002).” Virtual Management: A Cross-section of Management Process İllustrating its Fundemantal Functions of Planning, Organising, Leading and Controling in New era of Organisation”. International Business and Economic Research Conference. Las Vegas, Nevada.
Duarte, D. L., & Snyder, N. T. (1999). Mastering Virtual Teams: Strategies, Tools, and Techniques That Succeed. San Francisco: Jossey-Bass
Dulebohn, J. H., & Hoch, J. E. (2017). Virtual teams in organizations. Human Resource Management Review, 27(4), 569-574.
Ebrahim, N.A., Ahmed, S., ve Taha, Z. (2009). “Innovation and R&D Activities in Virtual Teams”. European Journal of Scientific Research. 34 (3), 297-307.
Leigh, Andrew ve Maynard, Michael (2002). Leading Your Team. Nicholas Brealey Publishing. Finland.
Pınar T. (2014), Sanal Takımlarda Liderlik ve Takım Etkinliği İlişkisi, Doktora Tezi, Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü
Riggio, R. E., & Riggio, H. R. (2002). Virtual leadership: The quest for an elusive construct. Journal of management development, 21(8), 654-669.
Salas, E., Dickinson, T. L., Converse, S. A., & Tannenbaum, S. I. (1992). Toward an understanding of team performance and training. In Teams: Their training and performance (pp. 3-29). Lawrence Erlbaum Associates, Inc
Robbins, S. P., Judge, T. A., & Campbell, T. T. (2010). Organizational Behavior. Boston: Pearson
Törmänen, M. (2017). Virtual teams: considerations, advantages and disadvantages.
Özdemir, B. (2008). İşletme Yönetimi. Ankara: Pegem Akademi
Yeşil, S. (2011), Sanal Takımlar: Kritik Başarı Faktörleri Üzerine Derinlemesine Bir Bakış ve Bir Değerlendirme, Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 2011 15 (1): 63-88
URL 1: What is A Team?, https://asq.org/quality-resources/teams, Erişim Tarihi: 09.10.2023
URL 2: Challenges of Virtual Teams and Solutions, https://star-knowledge.com/blog/virtual-teams-challenges-and-solutions/, Erişim Tarihi: 09.10.2023
İndir
Yayınlanmış
Nasıl Atıf Yapılır
Sayı
Bölüm
Lisans
Telif Hakkı (c) 2023 Premium e-Journal of Social Science (PEJOSS)
Bu çalışma Creative Commons Attribution 4.0 International License ile lisanslanmıştır.
