The Mediating Role Of Organizational Commitment In The Effect Of Transformatıonal Leadership On The Formation Of Organizational Culture And A Research On
Abstract views: 73
/ 
PDF downloads: 38
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.15742052Keywords:
Culture, Organizational Culture, Organizational Commitment, Transformational LeadershipAbstract
This study was conducted to examine the effects of leadership styles on organizational dynamics in contemporary organizational structures. In particular, the effect of the transformational leadership approach on the formation of organizational culture and the mediating role of organizational commitment in this effect were investigated. Transformational leadership was evaluated as an important element in shaping organizational culture with its aspects such as motivating employees, creating a vision and maximizing the potential of individuals. In this context, the study tested whether organizational commitment was a mediating mechanism in the relationship between transformational leadership and organizational culture with structural equation modeling (SEM). It was also examined whether the participants' perceptions of transformational leadership, organizational commitment and organizational culture differed according to demographic characteristics. The research was conducted using quantitative methods and relational screening models, and data were collected through an online survey. The sample of the study consisted of 302 employees working in different sectors, and the data were analyzed with SPSS 26.0 and AMOS 24 programs. The findings revealed that transformational leadership created significant and positive effects on organizational commitment and organizational culture. In addition, the organizational commitment variable played a partial mediating role in the effect of transformational leadership on organizational culture. According to the findings, it was concluded that leadership alone may not be sufficient in strengthening organizational culture, and that employees' emotional and normative commitment to the organization also plays a critical role. Significant differences were also reported according to demographic variables. This study emphasizes that transformational leadership and organizational commitment should be evaluated together when developing managerial strategies
Downloads
References
Akdoğan, E. (2002). Öğretim elemanlarının algıladıkları liderlik stilleri ile iş doyum düzeyleri arasındaki ilişki (Yayımlanmamış yüksek lisans tezi). Marmara Üniversitesi, İstanbul.
Akdoğan, S. (2019). Sosyal zekâ ve kültürel zekânın dönüşümcü ve etkileşimci liderlik ile ilişkisine yönelik bir araştırma (Yayımlanmamış yüksek lisans tezi). İstanbul Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü.
Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63(1), 1–18. https://doi.org/10.1111/j.2044-8325.1990.tb00506.x
Ay, A. Ş. (2014). Örgüt kültürü: Kuramsal bir bakış. Çağdaş Yönetim Bilimleri Dergisi, 1(1), 19–36.
Aydın, B. Y. (2017). Örgüt kültürü ve lider üye ilişkileri bağlamında aile şirketleri üzerine bir araştırma. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü Yönetim Dergisi, 28(83), 1–23.
Bakan, İ., Büyükbeşe, T., Erşahan, B., & Kefe, İ. (2013). Kadın çalışanların yöneticilere ilişkin algıları: Bir alan çalışması. Çankırı Karatekin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 3, 72.
Bayrakçı, E. (2022). Lider kavramı üzerine metaforik bir çözümleme. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 27(1), 112.
Bayraktaroğlu, S., Ersoy Yılmaz, S., & Can, M. (2014). Kurumsal sosyal sorumluluk algısının örgütsel bağlılığa etkisini belirlemeye yönelik bir araştırma. Siyaset, Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, 2(3), 106.
Bayram, L. (2005). Yönetimde yeni bir paradigma: Örgütsel bağlılık. Sayıştay Dergisi, 59, 125–139.
Çalık, T. (2003). Performans yönetimi. Gündüz Eğitim Yayıncılık.
Dağlı, A., Elçiçek, Z., & Han, B. (2018). Örgütsel bağlılık ölçeğinin Türkçeye uyarlanması: Geçerlik ve güvenirlik çalışması. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 17(68), 1765–1777.
Danışman, A., & Özgen, H. (2003). Örgüt kültürü çalışmalarında yöntem tartışması: Niteliksel- niceliksel yöntem ikileminde niceliksel ölçümler ve bir ölçek önerisi. Yönetim Araştırmaları Dergisi, 3(2), 91–124.
Diker, O. (2017). Örgütlerde kültür sarmalında liderlik: Turizm endüstrisinde bir araştırma. Detay Yayıncılık.
Eraslan, L. (2006). Liderlikte post-modern bir paradigma: Dönüşümcü liderlik. Journal of Human Sciences, 8(1), 1–2.
Ercan, Ü., & Sığrı, Ü. (2015). Kültürel değerlerin liderlik özelliklerine etkisi: Türk ve Amerikalı yöneticiler üzerine bir araştırma. Amme İdaresi Dergisi, 48(3), 96.
Erkmen, T., & Bozkurt, S. (2015). Örgüt kültürü ve örgütsel bağlılık ilişkisinin incelenmesine yönelik bir araştırma. Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 31(2), 197–227.
Güney, S. (2007). Yönetim ve organizasyon (2. baskı). Nobel Yayıncılık.
Gürkan, G. Ç. (2006). Örgütsel bağlılık: Örgütsel iklimin örgütsel bağlılık üzerindeki etkisi ve Trakya Üniversitesi'nde örgüt iklimi ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişkinin araştırılması (Yayımlanmamış yüksek lisans tezi). Trakya Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü.
İbicioğlu, H., Özmen, İ., & Taş, S. (2009). Liderlik davranışı ve toplumsal norm ilişkisi: Ampirik bir çalışma. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 14(2), 1–23.
İşcan, Ö. F. (2006). Dönüştürücü/etkileşimci liderlik algısı ve örgütsel özdeşleşme ilişkisinde bireysel değişikliklerin rolü. Akdeniz Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 6(11), 161.
Kahya, C. (2013). Dönüştürücü ve etkileşimci liderlik anlayışları ile örgütsel sessizlik arasındaki ilişkide örgütsel güvenin rolü (Yayımlanmamış doktora tezi). Atatürk Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü.
Karcıoğlu, F. (2010). Örgüt kültürü ve örgüt iklimi ilişkisi. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 15(1–2), 265–270.
Özden, K., & Najimudinova, S. (2013). Örgüt kültürü görsel öğelerinin örgüt çalışanları tarafından algılanması: Bişkek örneği. Yaşar Üniversitesi E-Dergisi, 8(29), 4813–1.
Şimşek, A. (2014). Örgüt kültürü: Kuramsal bir bakış. Çağdaş Yönetim Bilimleri Dergisi, 1(1), 19–35.
Telli, E., Ünsar, S., & Oğuzhan, A. (2012). Liderlik davranış tarzlarının çalışanların örgütsel tükenmişlik ve işten ayrılma eğilimleri üzerine etkisi: Konuyla ilgili bir uygulama. Electronic Journal of Vocational Colleges, 2(2), 135.
Tengilimoğlu, D. (2005). Kamu ve özel sektör örgütlerinde liderlik davranışı özelliklerinin belirlenmesine yönelik bir alan çalışması. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 4(14), 5–6.
Yücel Batmaz, N., & Gürer, A. (2016). Dönüştürücü liderliğin çalışanların içsel motivasyonu üzerindeki etkisi: Yerel yönetimlerde karşılaştırmalı bir araştırma. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 21(2), 479.
Yücel, İ., & Koçak, D. (2017). Personel güçlendirme ve örgütsel bağlılık arasındaki ilişkide örgüt kültürünün moderatör etkisinin incelenmesine yönelik bir araştırma. Dicle Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 7(13), 147–161.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Premium e-Journal of Social Science (PEJOSS)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
